這本書，應該比較適合高階經理人與有志成為高階經理人的中階經理人。如果你不是這兩種人，讀完此書可能就像初入門的學武者拿到上乘的武功祕笈一般，不知如何運用。
聯發科蔡明介董事長，為了本書寫了序言，對他而言這個行為並不多見，相信這是一本值得一讀的書。
P.9
這的確是本實用又有效的好書，管理大師夏藍在全球不景氣之際，適時完成了這本危機時刻的教戰手則，他再三叮嚀領導人，看完本書後，要以行動為先，不能只是深思反省，實在一語道破重點。
P.37
你不能只坐在辦公室裡閱讀報告，發號施令，你必須對外在環境、你的顧客和事業營運狀況的變化有巨細靡遺的了解。公司各部門必須更緊密合作，並能隨時掌握對外環境的變化；你幾乎必須天天檢視公司計畫及進展。你不能捨棄宏觀的、更長期性的、策略性的思維，但也必須親自參與日常的溝通。你的新指導原則必須是躬親與專注。
P.47
全然的悲觀跟極端的樂觀一樣不切實際，雖說務實評估的第一步是了解與接受問題的嚴重程度，但切莫忘了一個事實：很少問題是無解的。
P.57
面對痛苦磨人的不確定性與失望感，許多人不願意接受事實，也有些人變的畏懼。事實上，這些畏懼本身就令人感到憂心，如同小羅斯福所形容的：「不可名狀的、無理由的、無法解釋的驚恐，癱瘓了轉退為進所需要的種種努力。」尤其在當前環境下，畏懼是致命的表現，畏縮地躲在桌子底下，什麼也不做，一定會失敗。看著照後鏡回顧過往，不但毫無益處，還會使你分心，以致看不清眼前的挑戰。
P.87
盡量多使用電話與電腦，節省差旅費用，但也不要為了省錢而認為親訪客戶變得不重要。當面接觸才能蒐集到最有用的情資，在當前環境下，情資蒐集特別重要。因此，應該把和客戶面對面接觸視為投資，而不是費用。因為你可以讓業務人員從親訪中創造最大效益。
P.107
在經濟衰退期間，財務上稍有不慎就可能釀成大災難，財務長要對如何重新配置公司資源提出專業建議，讓公司上下了解現金是王。務必讓握有決策權的經理人即時掌握現金、存貨、應收帳款等數字，讓他們知道他們的決策如何影響公司的流動性，避免做錯決策。
P.117
除去不必要的產品線，絕對不要心軟猶豫。哪些項目要繼續投入資本、哪些可刪減、哪些該擴大，這些權衡決策考驗營運長的領導力。你是否已敞開心胸考慮所有的選擇？以前因長期成本較高而被放棄的選項(例如租賃)，現在或許可以幫助你節省現金。你是否能及時做出艱難決策？現在不容許你耽擱延遲了。
P.123
在經濟衰退時期，大多數公司傾向於只專注在改善現有產品的研發活動，這樣的思維與做法其實是錯的。除了維持型創新，你必須把握機會，透過研發新產品和進行破壞性創新，做到大躍進。你的競爭對手可能被這波風暴嚇壞了，他們可能短缺現金，也可能害怕冒險，這是你的好機會，你可以趁機把你的公司打造成未來數十年的贏家。若你把握此機會，等到景氣復甦，你的公司可能從市場第四或第五名躍升為第一或第二。
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