向陽之透徹的葡萄樹

看完之後，對於本書並沒有無印良品的感覺，而且在閱讀的過程當中，也不會深深地著迷於書中的內容。所以雖然本書以無印良品為名，卻好像不是無印良品。

摘錄自書中的一些內容。

P38 全國性品牌從生產到物流的過程中會有各種無謂支出，而那些無謂支出最後都會轉嫁到價格上。只要能省下那些開銷，便能以便宜三成的價格，提供消費者與全國性品牌品質不相上下的商品，這便是「有道理的便宜」！

P69 造成顧客對門市及商品評價降低的主因就是前面所述—削價競爭而造成品質感打折與設計感不足。此外，在服飾方面，將觸角伸至辦公服飾的行銷規劃也太膚淺，要成賣場形象潰散。換言之，這使得無印良品最大特徵—「對品質的堅持」這形象變得薄弱。

P72~84 招致凋零的八個主因

原因一 因成功而過度自滿

第一個原因就是在嘗到成功後，全體員工都在不知不覺中抱有一份驕傲感。

原因二 逐漸被大企業的通病腐蝕

第二個原因就是被大企業的通病腐蝕。隨著組織越大、越來越死板，上下關係也越來越被強調。受到第一個原因的影響，過去從所未見的問題立刻浮現。

原因三 對未來的規劃失去原有的企業本質

第三點是對業績的惡化只做短期應變措施，然而這只能治標，不能治本。

原因四 品牌本身的衰弱

第四個原因是在經營品牌上有所懈怠，造成品牌形象衰弱。

原因五 增設門市的戰略失敗

第五個原因是採取錯誤的門市開發策略。其一是門市過度大型化；其二則是在短期內設立太多門市。

原因六 領導階層的更替

第六個原因則是社長的更替

原因七 製造概念的動搖

第七個原因是製造商品的想法動搖。

原因八 UNIQLO與大創的出現

以上七點，都是內部的原因，而第八點則是外在因素—強勁對手的出現。