向陽之透徹的葡萄樹

我看過不少企業家的傳記，但是很少人跟鄭崇華先生一樣，明明有很多的豐功偉

業，但從他口中敘述出來，卻好像只是一段平實的故事。書名取得很貼切書中的

主角，實在的力量。

成功的人物，在很多地方都很相似，例如勤奮，刻苦等等優點，但書中有兩點是

令我特別印象深刻的。第一，鄭崇華先生對於他身旁的人事物，充滿了一顆感恩

的心。閱讀本書的過程中，可以時常看到鄭先生對於其他人的感謝。在第26及58

頁中，還兩次地感謝孫運璿及李國鼎先生等人對於國家的貢獻。第二，台達電成

立之初，就已經幫大同及聲寶兩家公司，提供零組件。當時台達電的規模之小，

根本無法跟這兩家公司比較。但過了三十幾年之後，台達電在公司市值，獲利能

力，全球佈局，卻大大的超越這兩家公司。是什麼樣的原因造成的，大家可想而

知。同時也顯現出，一個優秀領導人的重要性。

以下摘自內文

P36

外祖父雖因大雨流失了木材，受到損失，但仍秉持誠信原則，信守承諾，準時交貨給客戶，維持貨物品質。那時我年紀雖小，但事後回想起來，我經營企業的風格，應該從那時就受到外祖父的潛移默化。

P56

我常用賴再得老師「連一句錯的話都不能留給學生」的例子與公司的主管共勉，發現不對時就立刻認錯更正，才是應有的態度。

P84

創業之後，我才發現創業比原先想像困難得多，資金、零件採購、業務開發等，各方面都是挑戰，不是只靠技術就能成功。經營事業有許多問題令人傷透腦筋，但是我已經三十六歲，覺得既然下決心創業，就要逼自己撐下去，從艱苦中漸漸適應面對問題，克服困難，但每次把問題解決，都有說不出的喜悅與成就感，信心也提高了。

P101

台達打進飛利浦供應鏈的成功實例，給了我一個啟示。雖然是幾乎完全完全沒有希望拿到訂單，只要用心去發掘機會，持續給客戶熱誠的服務，往往會有意想不到的成果。反之，有人認為這筆生意是囊中之物，十拿九穩，卻經常因為大意，而讓煮熟要吃到嘴裡的鴨子飛了。

P106~110

這段篇幅的文章值得好好一讀。

P140

我們去泰國投資，協助當地工業化，看似對當地貢獻很大，但其實干擾了人家原本快樂自然的生活，甚至改變了他們的生活習慣。若是我們看到別的地方更好就撤資，他們怎麼辦？他們很盡心為我們工作，我們要善待他們。

P172

科技的進步快速，市場需求也在不斷改變，公司必須不斷開發具競爭力的產品，才能永續經營及成長。我常要求自己及經營團隊的經理人「Do right thing at right time, and do things right .」

P218

只有真正成為「以人為本、以人為中心的公司文化」的公司，同仁都真心相信並實踐這個理想時，台達才能算是一個成功的企業。

P220

將全副心力放在當下所做的每一件事情，把事情做得好、做得美，就叫做「道」。茶道、花道固然是道，設計、生產又何嘗不能得道？